Come si calcola il costo del turnover in azienda

quanto costano le dimissioni

esempio pratico

Esempio pratico 1: Il costo delle dimissioni di un Tecnico Controllo Qualità nel tessile

Consideriamo un Tecnico Controllo Qualità con RAL di 32.000€, addetto ai controlli su materie prime e prodotto finito, con competenze specifiche su test tessili e normative di settore in un’azienda che fattura 30 milioni annui

Costi diretti di recruitment

  • Ricerca e selezione:
    • Agenzia specializzata (15% RAL): 4.800€
    • Inserzioni specializzate: 600€
    • Tempo HR screening CV e colloqui (15 ore): 450€
    • Tempo Responsabile Qualità colloqui (10 ore): 400€
    • Test tecnici: 300€

Subtotale: 6.550€

Costi legati alla qualità

  • Periodo dimissioni (1 mese):
    • Aumento controlli doppi: 800€
    • Documentazione procedure incomplete: 500€
  • Periodo vacancy (2 mesi):
    • Straordinari altri tecnici: 2.400€
    • Rischio non conformità:
      • Probabilità aumentata del 2%
      • Costo medio non conformità: 5.000€
      • Impatto stimato: 3.000€
    • Rallentamento controlli in accettazione: 1.800€
  • Primo periodo nuovo assunto (3 mesi):
    • Aumento scarti del 1.5%: 4.500€
    • Contestazioni qualitative clienti: 3.000€
    • Rilavorazioni extra: 2.500€

Subtotale: 18.500€

Costi formazione e inserimento

  • Formazione tecnica:
    • Corso base tessile: 1.200€
    • Corso strumentazione laboratorio: 2.000€
    • Materiale formativo: 300€
  • Training on the job:
    • Affiancamento Responsabile (60 ore): 2.400€
    • Affiancamento altri tecnici (100 ore): 3.000€
    • Prove pratiche materiali: 1.000€
  • Certificazioni e abilitazioni:
    • Corsi sicurezza specifici: 600€
    • Training software qualità: 800€
    • Calibrazione strumenti: 400€

Subtotale: 11.700€

Perdita produttività

  • Curva di apprendimento:
    • Mese 1: produttività 30% = perdita 1.867€
    • Mese 2: produttività 50% = perdita 1.333€
    • Mese 3: produttività 70% = perdita 800€
    • Mese 4: produttività 85% = perdita 400€
  • Errori e inefficienze:
    • Tempi extra verifica risultati: 1.200€
    • Ripetizione test non necessari: 800€

Subtotale: 6.400€

Impatti indiretti

  • Stress su reparto e colleghi:
    • Calo efficienza team (-5% per 2 mesi): 2.000€
    • Tempo extra supervisione: 1.500€
  • Impatto su processi produttivi:
    • Rallentamenti per controlli aggiuntivi: 2.800€
    • Attese extra risultati test: 1.500€
  • Gestione fornitori:
    • Ritardi validazione lotti: 1.200€
    • Contestazioni incomplete: 900€

Subtotale: 9.900€

COSTO TOTALE: 53.050€ (166% della RAL)

IMPATTO SU UN FATTURATO ANNUO di 30 MILIONI di EURO: tra costi diretti e indiretti perdita del 1,2%